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何平主持召开院全面深化改革领导小组 第八次会议

黄金8彩票  cast.gov.cn  2019/9/5  来源: 规划处 浏览:

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9月4日,院党委书记、全面深化改革领导小组组长何平主持召开院全面深化改革领导小组第八次会议。领导小组副组长梁震、刘斌、曾学东及领导小组成员等共23人参加会议。会议专题审议了重庆市机械工业理化计量中心五年发展规划纲要,与会人员围绕规划修改完善进行了充分讨论,并提出了意见建议。何平书记就文本完善及各单位规划编制工作提出要求。

何平指出,理化中心编制的规划纲要,条理比较清楚、指标比较明确、问题分析比较准确,切合中心发展实际,修改完善后可按程序报请批复,并作为未来发展遵循。

何平对规划文本提出修改意见:第一,要找准自身优势。进一步分析和提炼在检测资质、检测项目、行业标准、全员劳动生产率、行业影响力等方面的优势;第二,要找准问题。在规划文本现有问题基础上,进一步分析与国内同行的差距,为提出科学的发展定位提供有力支撑;第三,要精确定位。根据现有业务开展的区域、行业和能力水平,认真论证和反复斟酌发展定位,切实体现出中心的特色和地位;第四,要优化细化目标。清晰严谨表述年度经济指标,增加年度利润指标;第五,要测算重点指标。人才引进要与发展目标、全员劳动生产率提升相匹配,通过科学分析,进一步测算人才引进的规模和数量;发展目标要在建设内容和具体业务中分解体现,纵向科研项目要明确具体来源;第六,要突出重点业务。坚持宽口径发展和重点突破相结合,在现有的两个方向、十个业务项目基础上,进一步突出重点和特色,不能面面俱到;第七,要明确提出实验室建设。将发展方向和业务项目归纳写入实验室建设内容中,加强重点突破和资源匹配,力争通过5年时间建设1-2个高水平实验室;第八,要优化支撑举措。要认真研究仪器设备更新完善投入的来源方式和渠道,认真研究解决场地不足问题,提出的举措要切实符合中心发展实际和具备可操作性;第九,要体现资质扩展。制定检测资质、检测项目拓展、检测标准的发展计划,论证5年后扩大到的规模数量;第十,要细化项目经费构成。明晰项目研究内容、项目类别、项目层次等内容;第十一,要融入全院大局。把参与全院检测大平台建设作为单独内容,写入规划文本中;第十二,要加强市场营销。要开展市场分析,研究未来五年拓展到哪些行业和区域,通过哪种方式拓展;要分析市场占比,明晰当前和未来五年的市场占有比例;要完善市场营销体系,建立健全营销渠道、营销团队、战略合作、网上销售等,弥补现有营销体系缺失的短板;要充分发挥学会、协会的作用,提高知名度;要主动加强与区县、中小企业的战略合作;要加强营销宣传团队建设和活动组织。

针对院属机构五年发展规划纲要编制工作,何平提出三点要求。第一,要更加重视规划编制工作。规划是单位发展的重要遵循和基本依据,是领导班子履职尽责必不可少的指导性文件,在规划中研究分析制定出切实可行的未来发展路径和发展目标,是单位持续发力、重点突破的关键所在。院属机构绝不能将编制发展规划简单理解成是为了完成院党委、行政交办的任务,要自觉提高认识、统一思想。一是编制规划是彼此学习重要手段。院属机构要通过规划形成“比学赶帮超”的发展氛围,通过专题会议审议规划,达到互相学习优秀经验、熟悉院情院况的目的;二是编制规划是上下联动的工作举措。主题教育、巡视整改均提出要加强对转改制院所中心的指导,制定和审议规划就是上下联动和指导基层工作的重要措施,有利于全院上下形成思想碰撞和凝聚共识;三是编制规划是建立倒逼机制的重要方式。规划编制和实施,是检验和提升班子担当作为的推手,可增强班子成员的责任感、使命感、危机感;四是规划编制是凝聚人心、统一思想的过程。规划编制有利于充分发动干部职工参与讨论,形成发展共识;五是编制规划是改革攻坚的重要内容。通过规划编制,形成规划+四大改革的今年改革攻坚工作格局。

第二,要科学编制发展规划。各单位在规划编制中,要更好处理“四个关系”,做到“五个突出”。首先,要处理好“四个关系”。一是政府和市场的关系。要坚持政府和市场两手都要抓、两手都要硬;二是当前和长远的关系。编制规划要同时兼顾当前和未来五年的发展,绝不能只谋一时,不考虑长远;三是现实与理想的关系。既不能脱离现实基础提远大理想,也要发挥优势,拓展思维,紧盯国内先进和业内同行提升发展目标,激发奋斗动力;四是一域和全局的关系。各个院属机构要将单位发展置于全院重点工作、全市科技创新工作大局中去思考谋划,以一域为全局增光添彩。其次,要做到“五个突出”。一是突出问题导向,找准与国内同行的差距,使发展规划更有针对性;二是突出指标支撑,核心内容要认真测算数据指标;三是突出重点特色,明确增长点和突破点;四是突出共同价值,单位上下要反复研究讨论,形成共识、体现共同追求;五是突出实际可行,绝不能只是“规划规划墙上挂挂”,要对规划提出的目标进行年度分解,确保任务落地、可操作。

第三,要更好推动规划成果利用。一是要在年内完成院及院属机构五年发展规划编制工作;二是改革办要对审议的规划,督促其修改完善,成熟一个批复一个;三是要将已批复规划的重点任务列入单位的年度工作重点;四是干部人事处、应用技术公司要将各单位的规划编制工作列入对该单位的考核指标;五是院及院属机构的规划要集中编印成册;六是改革办要加强统筹、指导和督促检查,组织对院属机构规划实施效果进行评估,定期向党委会报告规划执行情况,并在全院通报,真正把规划作为工作引领和根本遵循。


会议现场


何平书记主持会议并讲话


梁震院长讲话

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